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冠军品质 杭州专访广汽乘用车总经理吴松

2012年12月12日16:59
来源:搜狐汽车杭州站 作者:干晓磊
  【搜狐汽车杭州站报道】近日,2012世界乒乓球巡回赛总决赛在杭州黄龙体育中心完美收官,男女单打冠军也分别获赠传祺GS5搜狐汽车杭州站编辑有幸参与了对广汽乘用车总经理吴松先生的专访,对传祺GS5再次牵手国际赛事,传祺的市场表现以及传祺GS5 1.8T新车等相关情况做了进一步了解。
广汽乘用车总经理吴松
广汽乘用车总经理吴松

  问:吴总,您好,请问广汽传祺参与国际乒联巡回赛总决赛的意义何在?

  吴松:乒乓球是国球,国人有着很深的乒乓球情节。通过服务今年世界乒联巡回赛几个站点的比赛,很多海外华侨认识了传祺。明年传祺将会展开海外业务,因此希望通过这个活动,提高传祺在世界范围内的知名度。此外,国际乒联巡回赛作为世界级赛事,对赛会用车的品质要求非常高,传祺作为官方指定用车,也是对传祺品质的肯定。

  安全方面,广汽传祺在安全生产中始终坚持一个理念,即成本降低主要是通过减少浪费、技术创新、供应链整合和渠道优化而实现的。基于此,广汽传祺把"人为本"的安全设计理念渗透在每一个设计生产过程中,在主动安全和被动安全方面,利用全方位的实验进行反复验证。在C-NCAP碰撞测试中,传祺轿车和传祺GS5都获得五星评级。

  品质方面,广汽传祺在产品品质方面优势明显:广汽有多年的合资经验,对于产品品质有一套严格的把控体系;传祺与国际十大汽车零件供应商都有合作关系,能够快速吸收国外先进技术收为己用;传祺引进600多位经验丰富的工程技术人员,构建完整的品质保障体系,保证制造精度和工艺水准方面的优势。

  环保方面,造车要以人为本,环保是基本要求。传祺通过在高标准的工艺手法进行产品生产,使车内空气质量等指标完全符合标准,在一些媒体和机构举办的环保检测中,传祺都取得了非常好的成绩。

  性价比方面,在严峻的市场形势下,传祺没有依靠减配来实现低价,而是依靠广汽集团的大力支持,举集团之力发展自主品牌,使我们的产品在性价比方面更具竞争优势。在市场上,如果是同样的配置,同样的价格,传祺车型的性价比比对手高很多。广汽传祺还采用了欧洲高性能底盘ESP等高科技配置,相较于同级车型优势明显。

 

  问:据我们了解许多汽车品牌经常举办一些影视、音乐、文化方面的活动,感觉效果比较好。我们也注意到广汽进行的类似合作项目也比较多,广汽传祺是不是有这方面的考虑,通过这种合作来提升自己的品牌?

  吴松:传祺一直通过类似的文化赞助活动带来示范效应,并对我们的产品充满信心。

  例如2010年广州亚运会,广汽提供500传祺轿车负责亚运会的接待工作。此后,从天津泰达国际论坛、义务博览会、到厦门投洽会,以及今天的世乒赛等,传祺都给与了会议用车支持。今年9月,我们首次赞助东盟国际博览会,成为唯一指定官方用车,让传祺品牌在东亚市场拥有了国际影响力,并收获了来自东南订单。今年10月,在"中澳沙漠大穿越"活动中,传祺GS5包括1.8T在内的全系车型作为指定用车,成功极端环境的考验,受到主办方和队员的一致称赞。

  此次广汽传祺成为世乒赛男女单打冠军的时尚座驾,成功完成2012世界乒联巡回赛中国公开赛官方指定用车的任务,为来自世界各地的赛会嘉宾及运动员、教练员提供了良好的用车服务。事实证明,通过类似于赞助赛事、活动的方式,对品牌提升确实是非常有利的。

  除了对大型赛事的赞助,同时加强用户的亲身体验,在全国开展数百场体验活动,让大家亲自体验传祺产品的魅力。相信随着时间的推移,通过销售网络布局、品牌形象的塑造、高品质被更多消费者感知以及在座媒体朋友的支持,传祺产品将会迎来更加快速的增长。

 

  问:能不能介绍一下传祺今年的整体市场表现情况,销量怎么样?

  吴松:今年汽车市场竞争很激烈,车市进入微增长时代。不过,广汽传祺却在逆市中增势强劲,无论是销量还是网络建设都实现了增长,因此对2012年整体成绩非常满意。

  广汽传祺十一月销量5040辆,继十月销超4000辆之后再创新高,增幅达295%。今年广汽传祺整体销量预计超过3.2万辆。

  传祺系列车型1-11月同比增幅达92%,远超市场同期6%的平均增幅,传祺GS5更以连续增长、月销量超4000辆的成绩,成为第一个在中高端SUV前十阵营实现持续增长的自主品牌中型城市SUV

  预计12月广汽传祺将继续保持增长,月销量突破6000台,传祺GS5会超过5000台。传祺GS5依然是重点增长车型,1.8T车型的上市将极大丰富传祺的产品线;同时2013款传祺GA5在外观、内饰、动力及科技方面也会有更贴近消费者需求的新变化,并在不久之后推出1.8T车型。

  广汽传祺的销售网络也持续增长,在2011年56家4S店基础上,预计2012年12月底将达到150家,而2013年的目标是建成220家门店。我们支持一个经销商建设一两家店,但又不会形成垄断。最终实现市场份额扩张、顾客满意、厂商满意,从而集中资源为大家提供更多的服务,构建出顾客、经销商、厂家三位一体的服务体系和运营体系,为顾客提供更好的服务。

 

  问:刚才您谈到了品牌和市场,那么广汽传祺在服务方面会有什么样的深化举措呢?

  吴松:首先,在构建传祺品牌之初,我们就推出了"加分服务",把服务放到非常重要的位置;除加强对店面的服务要求外,还专门针对车型特点设了质量总监,既负责采购质量又负责制造质量,同时又负责市场质量,全方位进行质量把控和提供支持。

  其次,传祺有着"大质量"的服务概念,第一是在车辆提供给顾客之前,销售店对车本身进行全方位检验;第二是车交给顾客之后,与顾客进行沟通,对顾客反映的问题做到快速反馈;第三对于整个品牌和顾客关心的方面,一些新技术改进和升级,同样会应用于已投放市场的车型,做到持续跟踪、长期服务。

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  • 第1页:吴松:传祺1-11月同比增幅达92%
(责任编辑:干晓磊)
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